Аннотация.

Одной из наиболее актуальных задач, стоящих перед руководством современных компаний, государственных структур, является достижение взаимопонимания между руководителями и их согласованная работа, необходимая прозрачность их деятельности друг для друга. Обычно в небольшой компании руководитель в состоянии сформировать целостную модель ситуации в ней, запомнить, кто из подчиненных чем и с какой целью занимается, прогнозировать ожидаемые результаты их работы. Однако с ростом компании управляемость теряется. Многочисленные совещания топ-менеджеров, существующие средства автоматизации работы проблемы не решают Они не предоставляют адекватных средств для «визуализации» мышления и объективного отражения содержания деятельности сотрудников с учетом их индивидуальных особенностей. Руководитель, стремясь адекватно разрешить ситуацию, рискует скатиться в одну из крайностей: все «зарегулировать» и ограничить инициативу подчиненных или окончательно утратить управляемость компанией.

Скачать статью в формате pdf