Аннотация. 

В статье представлены 8 кейсов сопротивления менеджеров, в основу которых легли глубинные интервью с сотрудниками, отобранными методом целенаправленной выборки, и сформулированы выводы о том, что может быть предпринято для облегчения процесса цифровой трансформации. Кейсы проанализированы с позиций теории капитала французского социолога Пьера Бурдье. Формулируется вывод о том, что если в промышленных компаниях XX века рядовые сотрудники выступали против руководства, то в цифровую эпоху сопротивление, скорее всего, будет исходить от менеджеров среднего звена.

Ключевые слова: 

цифровая трансформация, цифровые платформы, инновации, организационные изменения, социальный капитал.

Стр. 26-34.

DOI: 10.14357/20790279220103

 

 

 

 Литература

1. Waddell D., & Sohal A.S. Resistance: a constructive tool for change management. Management decision. 1998. 36(8). P. 543-548.

2. Hauschildt J. Opposition to innovations—destructive or constructive?. In The dynamics of innovation. Springer, Berlin, Heidelberg. 1999. P. 213-236.