Управление рисками и безопасностью
Оценка эффективности производственных и инфраструктурных подсистем
Информационные технологии
Математические модели социально-экономических процессов
О.А. Гордиенко, О.С. Волков, К.А. Багратиони, А.Г. Прилипко "Готовность к вынужденному переходу на удаленную работу в образовательных организациях"
Распознавание образов
О.А. Гордиенко, О.С. Волков, К.А. Багратиони, А.Г. Прилипко "Готовность к вынужденному переходу на удаленную работу в образовательных организациях"
Аннотация.
 
Фундаментальные сдвиги в бизнес-логике компаний, сопровождающие цифровую трансформацию, требуют переориентации большинства сотрудников, действующих внутри фирмы и ее экосистемы. Такие процессы закономерно порождают сопротивление, и образовательный сегмент не является исключением. В 2020 году большинство образовательных организаций России были вынуждены перейти на удаленный режим работы и адаптироваться под онлайн-формат из-за пандемии COVID-19. В связи с этим актуальным становится вопрос изучения готовности сотрудников таких организаций к изменениям. В статье анализируется уровень готовности отдельных сотрудников образовательных организаций к вынужденному переходу на удаленный режим работы.

Ключевые слова: 

цифровая трансформация, удаленная работа, готовность к изменениям.

Стр. 72-84.

DOI: 10.14357/20790279210109
 
Литература

1. Rusbase. «Почему компании противятся переходу на удаленную работу» [Электронный документ] URL: https://rb.ru/story/telecommute/ (дата обращения: 12.01.2021).
2. Федеральный закон от 08.12.2020 № 407-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части регулирования дистанционной (удаленной) работы и временного перевода работника на дистанционную (удаленную) работу по инициативе работодателя в исключительных случаях» [Электронный документ] URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_370070 (дата обращения: 12.02.2021).
3. Molla R. (2019), “How remote work is quietly remaking our lives” [Электронный документ] URL: https://www.vox.com/recode/2019/10/9/20885699/remote-work-fromanywhere-change-coworking-office-real-estate/ (дата обращения: 12.01.2021).
4. Lines R. Influence of participation in strategic change: resistance, organizational commitment and change goal achievement. Journal of change management. 2004. Vol. 4. №. 3. P. 193- 215.
5. Diamond M.A. Resistance to change. A psychoanalytic critique of Argyris and Schon’s contributions to organization theory and intervention. Journal of Management Studies. 1986. Vol. 23. №. 5. P. 543-562.
6. Kotter J.P. Leading change. Why transformation efforts fail. Harvard Business Review. 1995. Vol. 73. №. 2. P. 59-67.
7. Fay M.J. and Kline S.L. “The influence of informal communication onorganizational identification and commitment in the context of high-intensity telecommuting”, SouthernCommunication Journal. 2012. Vol. 77. P. 61-76.
8. Golden T.D., Veiga J.F. and Dino R.N. “The impact of professional isolation on teleworker jobperformance and turnover intentions: does time spent teleworking, interacting face-to-face, orhaving access to communication-enhancing technology matter?”, Journal of Applied Psychology. 2008. Vol. 93. P. 1412-1421.
9. Golden T.D. “Avoiding depletion in virtual work: telework and the intervening impact of workexhaustion on commitment and turnover intentions”, Journal of Vocational Behavior. 2006. Vol. 69. №. 1, P. 176-187.
10. Golden T.D. and Veiga J.F. “The impact of extent of telecommuting on job satisfaction:resolving inconsistent findings”, Journal of Management. 2005. Vol. 31. №. 2. P. 301-318.
11. Grant C.A., Wallace L.M. and Spurgeon P.C. “An exploration of the psychological factorsaffecting remote e-worker’s job effectiveness, well-being and work-life balance”, EmployeeRelations. 2013. Vol. 35. №. 5. P. 527-546.
12. Leonari P.M., Treem J.W. and Jackson M.H. “The connectivity paradox: using technology toboth decrease and increase perceptions of distance in distributed work arrangements”, Journalof Applied Communication Research. 2010. Vol. 38. № 1. P. 85-105.
13. Morganson V.J., Major D.A., Oborn K.L., Verive J.M. and Heelan M.P. “Comparing teleworklocations and traditional work arrangements: differences in work–life balance support, jobsatisfaction and inclusion”, Journal of Managerial Psychology. 2010. Vol. 23. P. 578-595.
14. Bartel C.A., Wrzesniewski A. and Wiesenfeld B.M. “Knowing where you stand: physicalisolation, perceived respect, and organizational identification among virtual employees”,Organization Science. 2012. Vol. 23. P. 743-757.
15. Diekema D.A. “Aloneness and social form”, Symbolic Interaction. 1992. Vol. 15. P. 481-500.
16. Gainey T.W., Kelley D.E. and Hill J.A. “Telecommuting’s impact on corporate culture andindividual workers: examining the effect of employee isolation”, S.A.M. Advanced ManagementJournal. 1999. Vol. 64. P. 4-10.
17. Hamilton E. Bringing work home: Advantages and challenges of telecommuting. Chestnut Hill, MA: Center for Work & Family. 2002.
18. Cooper C.D. and Kurland N.B. “Telecommuting, professional isolation, and employee development in public and private organizations”, Journal of Organizational Behavior. 2002. Vol. 23. P. 511-532.
19. Piderit S.K. “Rethinking resistance and recognizing ambivalence: amultidimensional view of attitudes toward an organizational change”, Academy ofManagement Review. 2000. 25 (4). P. 783-794.
20. Waddell D. and Sohal A.S. “Resistance: a constructive tool for changemanagement”, Management Decision. 1998. 36 (8). P. 543-548.
21. Barr P.S., Stimpert J.L. and Huff A.S. “Cognitive Change, Strategic Action,and Organizational Renewal”, Strategic Management Journal. 1992. 13 (Special Issue). P. 15-36.
22. Leana C.R. and Barry B. “Stability and Change as Simultaneous Experiences inOrganizational Life”, Academy of Management Review. 2000. 25 (4). P. 753-759.
23. Boeker W. “Strategic change: The influence of managerial characteristics andorganizational growth”, Academy of Management Journal. 1997. 40 (1). P. 152-170.
24. Armenakis A.A., Harris S.G., & Mossholder K.W. Creating readiness fororganizational change. Human Relations. 1993. 46. P. 681-703.
25. Schneider B., Brief A.P., and Guzzo R.A. Creating a climate and culture forsustainable organizational change. Organizational dynamics. 1996. Vol. 24. № 4. P. 7-19.
26. Diedericks J.C., Cilliers F., Bezuidenhout A. Resistance to change, work engagement and psychological capital of academics in an open distance learning work environment. SA Journal of Human Resource Management. 2019. 17,a. 1142 p.
27. Oreg S. Resistance to change. Developing an individual differences measure. Journal of Applied Psychology. 2003. Vol. 88. № 4. P. 680-693.
28. Strebel P. Why do employees resist change? IEEE Engineering ManagementReview. 2009. Vol. 3. № 37. P. 60-66.
29. Rumelt R.P. “Inertia and transformation”, in Montgomery, C.A., Resource-Based and Evolutionary Theories of the Firm, Kluwer Academic Publishers,Massachusetts. 1995. P. 101-132.
30. Stanley D.J., Meyer J.P., and Topolnytsky L. Employee cynicism and resistance to organizational change. Journal of Business and Psychology. 2005. Vol. 19. № 4. P. 429- 459.
31. Dubrin A.J. and Ireland R.D. Management and Organization. Cincinnati, South-Western Publishing. 1993.
32. Schulz-Knappe C., Koch T., Beckert. The importance of communicating change: Identifying predictors for support and resistance toward organizational change processes. Corporate Communications. 2019. 24(4). С. 670-685.
33. Christensen M. Communication as a strategic tool in change processes. InternationalJournal of Business Communication. 2014. Vol. 51. № 4. P. 359-385.
34. Oreg S., Vakola M., and Armenakis A. Change recipients’ reactions to organizational change. A 60-year review of quantitative studies. The Journal of Applied Behavioral Science. 2011. Vol. 47. № 4. P. 461-524.
35. Iverson R.D. Employee acceptance of organizational change. The role oforganizational commitment. International Journal of Human Resource Management. 1996. Vol. 7. № 1. P. 122-149. 
36. Allen J., Jimmieson N.L., Bordia P., and Irmer B.E. Uncertainty duringorganizational change. Managing perceptions through communication. Journal ofChange Management. 2007. Vol. 7. № 2. P. 187-210.
37. Laloux F. Reinventing Organizations, Brussels, Nelson Parker. 2014.
38. Егорова М.С., Паршикова О.В. Психометрические характеристики Короткого портретного опросника Большой пятерки (Б5-10) // Психологические исследования. 2016. Т. 9, № 45. С. 9. URL: http://psystudy.ru (дата обращения: 12.01.2021).
 
2023-73-4
2023-73-3
2023-73-2
2023-73-1

© ФИЦ ИУ РАН 2008-2018. Создание сайта "РосИнтернет технологии".